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【产品】：AI止吠器。产品形态是狗戴的项圈。【原理】：通过采集声音，和狗喉咙附近的震动，来判断狗是不是叫了。如果叫了，通过蜂鸣器、震动或者弱电流（类似颈部按摩仪的技术）来转移狗的注意力，达到止吠的效果。【变化】前几年主要是靠判断环境音，准确度很差。今年开始有“AI狗叫识别”技术，通过AI算法来判断当前的环境里是不是有狗叫，配合震动检测，就能知道是不是佩戴项圈的这只狗叫。且前几年的电击疗法，相当于是给狗惩罚。【市场表现】国内市场目前还是旧的技术为主，产品表现不好，各个平台上有很多“智商税”、“不忍心”之类的观点。目前主要通过跨境独立站、亚马逊、tiktok卖到欧美，一个月卖10几万台。

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又是一年一度的年度总结流量高峰来了来看看今年最火的OpenAI老板的总结，Sam Altman写了他的2023年度总结，题目是「我希望有人告诉我的那些事情」，感觉有很多感悟都受到了今年宫斗事件的影响；1、事业的开启，源于乐观、执着、自信、根本动力和人际关系；2、事业的完成，来自团队的凝聚力、冷静与紧迫的结合、超出想象的承诺。尽量不要在意他人的短期想法，时间越久，就越容易；3、团队需要的是做真正重要的艰难任务，而不是无关紧要的简单任务，具有突破性的想法可以激励同伴；4、但也要小心设计自己的激励方式，它有超能力的一面；5、把资源集中在少数高回报的赌注上，这是知易行难的决定，你可以砍掉比你预想的还要更多的工作；6、沟通务必清晰、简明；7、保持反对官僚主义、反对废话连篇，更发动让身边的人一起反对，不要让组织成为妨碍效率的祸首；8、结果永远是最重要的，在结果很糟糕时，别用过程很优秀来作借口；9、在招聘上投入更多，把机会留给潜力大、进步快的人，除了聪明这个条件之外，还要看他们实际工作的表现；10、明星员工的价值往往比他们看上去的更大，但评估时也要考虑到他们对于业务效能的净收益；11、快速迭代至关重要，为此可以容忍犯错，以年为单位制定计划，以周为单位安排执行；12、切勿对抗商业世界的物理法则；13、灵感易逝，生命苦短，不作为是一种容易被忽视的风险；14、规模的扩大能够带来新的机会；15、复利有如神奇的魔法，而企业规模的扩大，就能实现复利优势；16、赶紧站起来，继续前行；17、与优秀的人共事是生命里最美好的体验，没有之一。

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