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最近在生活中发现个有意思的事情～先说结论：生活中很多项目都可以通过卖空气来校验需求真实性！-比如小区周边的健身房、瑜伽馆、桌游馆等！展开讲讲可以看下面：半年前一个开健身工作室的老板在小区电梯偶遇的时候跟我说：“看你应该也是在健身，我准备在小区前面开个健身工作室，要不加个微信，到时候给你送张体验卡来试一下。我说可以，然后就加了”但是差不多两个月后他工作室开业了，碰到了也没找我说话。这几天几个朋友聊天的时候发现，这个剧本同时出现了在我们几个人身上！这两天总结了一下，或许认为这其实是一个校验需求真伪的辅助方式，或许他原本就想在这边附近开健身工作室，但是通过几波交流加微：1、他可以获取到小区这边一部分人的微信，作为冷启动。2、也可以大概了解一下这边年轻人对于健身工作室是否有需求。做线下实体的圈友们可以试试这种方式，水果店、健身房、瑜伽馆等小区旁可以做的店铺都可以这样去试试。

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又是一年一度的年度总结流量高峰来了来看看今年最火的OpenAI老板的总结，Sam Altman写了他的2023年度总结，题目是「我希望有人告诉我的那些事情」，感觉有很多感悟都受到了今年宫斗事件的影响；1、事业的开启，源于乐观、执着、自信、根本动力和人际关系；2、事业的完成，来自团队的凝聚力、冷静与紧迫的结合、超出想象的承诺。尽量不要在意他人的短期想法，时间越久，就越容易；3、团队需要的是做真正重要的艰难任务，而不是无关紧要的简单任务，具有突破性的想法可以激励同伴；4、但也要小心设计自己的激励方式，它有超能力的一面；5、把资源集中在少数高回报的赌注上，这是知易行难的决定，你可以砍掉比你预想的还要更多的工作；6、沟通务必清晰、简明；7、保持反对官僚主义、反对废话连篇，更发动让身边的人一起反对，不要让组织成为妨碍效率的祸首；8、结果永远是最重要的，在结果很糟糕时，别用过程很优秀来作借口；9、在招聘上投入更多，把机会留给潜力大、进步快的人，除了聪明这个条件之外，还要看他们实际工作的表现；10、明星员工的价值往往比他们看上去的更大，但评估时也要考虑到他们对于业务效能的净收益；11、快速迭代至关重要，为此可以容忍犯错，以年为单位制定计划，以周为单位安排执行；12、切勿对抗商业世界的物理法则；13、灵感易逝，生命苦短，不作为是一种容易被忽视的风险；14、规模的扩大能够带来新的机会；15、复利有如神奇的魔法，而企业规模的扩大，就能实现复利优势；16、赶紧站起来，继续前行；17、与优秀的人共事是生命里最美好的体验，没有之一。

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